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在青山区防疫指挥部的大力支持下，时间为武钢职工了限时出入小区证明，从而保障了武钢的生产顺行。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。抗疫胜利的一天必会来临，而且不会很远。随着有序推进各类企业复工复产，武钢在疫情期间的抗疫保产经验经受了实践的检验，在这一场大战大考中做到了“一分钟都没有停产”，其经验值得和学习。
“守好自己的院”。守院首先要守好门，武钢严格员工出入厂区管理，为所有门岗配置体温枪，设置检测点，杜绝发热、咳嗽人员进入厂区，严守疫情防控“道防线”。厂区范围内开展铺天盖地般的消杀工作，据不完全统计，发放使用消毒水3.5万瓶、酒精6000瓶、洗手液6000瓶，既用于办公桌、会议桌、操作台等器具的消毒，也用于职工个人卫生防护。加强重点区域防疫，食堂取餐形式全部改为盒饭，提倡打包带走，餐厅全部改为“高考式”的用餐。更衣室要求职工错峰更衣，澡堂全部关闭，大程度减少人员聚集。大多数职工在家居家办公，得益于近年来企业智慧制造的升级改造，实现了千里之遥用一键炼钢，有的车间甚至实现“员工不见面”的生产。
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然而数据显示，武钢生产秩序井然，生产经营总体受控，1月份，武钢的铁、钢产量均超计划完成；即使在疫情为严重的2月份，武钢的铁产量仍然超计划完成。在这背后，是政企联手，以解决企业困难为己任，织密防疫防控网，有序有力推动了企业稳健经营。武钢属于“停不得”企业，一方面是因为作为钢铁全流程企业，生产特性决定了生产的连续性，焦炉、高炉、转炉、加热炉等均是高温高压密闭的炉窑，必须连续生产才能保证。另一方面，企业以连续性为前提，才能保障周边医院、发热门诊及居民持续、、可靠用电，同时承担包括金银潭医院等全市一半以上医用氧气量的生产需要。
地处武汉市青山区的武钢大院，是一个年产钢1400万吨的大型钢铁基地，受疫情冲击，武钢存在原料库存告急、重要资材备件物流不畅、产品出厂严重受阻等等现实困难，在省市区各级党委、政府及相关部门的鼎力支持下，按照“停不得”企业进行帮助，一一化解各种难题。
1929年危机，钢铁产业影响较大是因为产能过剩问题。上世纪20年代，美国工业发展迅速，美国福特汽车公司T型车步入成熟，价格不断下降，刺激了汽车大规模消费。同时由于次世界大战期间民用建筑住房建设几乎停止，战后住房需求得以爆发性增长。两大行业火爆带动了钢铁、橡胶、石油和玻璃等相关产业的发展，实体的高涨又拉动了信用的膨胀，助长了证券市场的投机热潮，反过来又再次刺激钢铁等基础工业部门扩大产能和并购，形成产能泡沫。在产能泡沫撑不住之后，工业企业在当前6月份后开始出现衰落，10月引发证券市场狂跌，短短几天下降幅度超过50%。
1973年危机，表面是滞胀引发的钢铁产业危机，根源问题是美国钢铁工业在面临来自国外竞争、劳动力成本逐步攀升的压力下，自身竞争力的下降。上世纪70年代前后，有产业工会组织的美国工人，特别是美国汽车工人联合会和美国钢铁工人联合会两大强势组织，推动工资成本远超过没有强有力工作组织的行业。1959年为期116天的钢铁工人大罢工，使美国国内用钢企业不得不求助于国外进口钢材，美国次变成了一个钢材净进口的，其后出口减少，进口大幅增长。1960年美国进口钢材270万吨，1968年达到1500万吨。在这个阶段，美国自身的产业结构也在调整，服务业比重在，资本不再青睐重工业，转向信息技术和服务业，1940至1980年间，服务行业人员占总就业人口数的比率，由46%上升为82%。2008年危机之前，美国制造业产业结构在调整理顺，钢铁企业持续优胜劣汰，产业开始再度整合，部分企业特别是一些没有及时进行调整的钢铁联合企业破产或是进入破产保护程序，也涌现出以纽柯为代表的，生产经营灵活、体制适应时代要求、具有较强竞争力的短流程钢厂，整体结构趋于成熟。在危机来临之后，美国钢铁行业受到一定影响但较为短暂。
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